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Als Projekt Manager vergrössere ich Ihren Kompetenzpool und steuern Ihre Projekte von der Definition bis zur Umsetzung.

Typische Bedarfsituationen sind
  • Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS
  • Sanierung, Restrukturierung, Ausgliederung, Verlagerung, Carve-out, Post-merger Integration
  • Erstellung von Fortführungsprognosen IDW S11 mit integrierter Bilanz- und Cash flow-Planung
  • Insolvenzsanierung, Aufbereitung Sanierungsgutachten nach IDW S6
  • Konzeption und Umsetzung von Bilanzrestrukturierungsmaßnahmen
  • Einführung eines Controllingsystems, Implementierung von Jahresbudget- und rollierenden Forecasts
  • Aufbau und Weiterentwicklung der Kostenrechnung und Kalkulation
  • Einführung einer auftragsbezogenen Nachkalkulation
  • Entwicklung einer Kunden- und Artikelergebnisrechnung
  • Optimierung der Logistikströme, Einführung eines Logistikcontrollings
  • Auswahl und Einführung einer ERP-Software
  • Coaching von Mitarbeitern, Aufbau von Nachwuchskräften


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